Bij Voyage Beyond werken we op drie niveaus met organisaties, teams en individuen:

• Psychologisch Veilige Omgeving - Creëer een Cultuur van Leren, Innovatie en Groei.
• Persoonlijk en Professioneel Leiderschap - Wees je Ware Authentieke Zelf!
• Samenwerking op Basis van Vertrouwen - Succesvolle Teams.

Wij stellen onszelf hierbij de volgende vragen:

In wat voor wereld willen wij dat onze kinderen leven in het jaar 2050?

En als we hier een duidelijk beeld van hebben, hoe gaan we dat dan creëren? In een wereld van klimaatverandering, een steeds groter wordende kloof tussen rijk en arm, bezitters en bezitlozen, met oorlog en hongersnoden op meerdere continenten, met branden, overstromingen en het weer in extreme proporties. 

Is het mogelijk om blijvende en duurzame waarde te creëren? En hoe definiëren we waarde? 

"Als je loslaat om meer te willen hebben van wat je niet echt nodig hebt, geeft het een overvloed aan energie om een verschil te maken met wat je hebt. Als je een verschil maakt met wat je hebt, wordt het vanzelf groter. Op het moment dat we de mindset van schaarste loslaten, ontdekken we de verrassende waarheid van genoeg. Het is een ervaring, een context die we genereren, een verklaring, weten dat er genoeg is en dat we genoeg zijn." (Lynne Twist, The Soul of Money)

"Een psychologisch veilige omgeving (psychological safety) is een klimaat waar mensen zich veilig genoeg voelen om interpersoonlijke risico's te nemen door zich uit te spreken en zorgen, vragen en ideeën te delen."  (Amy Edmondson, The Fearless Organization)

• Hoe creëer je een psychologisch veilige omgeving in je organisatie?
• Wat gebeurt er wanneer mensen zich psychologisch niet veilig voelen?
• Waarom zwijgen mensen?
• Hoe goed werken mensen samen?

"Authentiek zijn betekent je eigen auteur zijn ... je oorspronkelijke energie en verlangens ontdekken en dan een manier vinden om er naar te handelen." (Warren Bennis, An Invented Life)

• Wie of wat leidt jouw leven?
• Loslaten wie je denkt te moeten zijn
• Hoe leef je betekenisvol en doelbewust?
• Herschrijf je toekomst.
• Ga van 'weten wat te doen' naar 'daadwerkelijk doen'.

"Er bestaan geen slechte teams, alleen slechte leiders." (Jocko Willink, Extreme Ownership)

• Creëer duidelijkheid omtrent visie (wat), missie (hoe) en purpose (waarom).
• Het gevoel om er bij te horen.
• Teaming is de motor van een lerende organisatie.

Lees verder Wat we doen.

"Je leven wordt niet zozeer bepaald door wat het leven je brengt, maar door je houding tot het leven; niet zozeer door wat je overkomt, maar hoe je waarneemt wat er met je gebeurt."   — Kahlil Gibran